Faciliteren van creativiteitsbijeenkomsten; uitbreiding van het repertoire van de leidinggever.
Sinds enige jaren is ABLE BV samen met de TU/e actief op het gebied van het creativiteit.

We doen dit in de context van tenders en projecten. Opgave is om anders te kijken en zo tot andere, kwalitatief betere voorstellen te komen.Deelnemers aan dit programma leren:

1.   Creativiteitstechnieken toe te passen in een veelal technische omgeving

2.   Bijeenkomsten met hun tender- of projectteam voor te bereiden en te faciliteren.

Beide vraagt: uit je oude patronen stappen,

Het nieuwe werken: ‘daar moet je wel een beetje het type voor zijn !’

Het nieuwe werken is inmiddels enkele jaren oud. Mensen bepalen bij HNW in hoge mate waar of wanneer ze werken. Er zijn geen echte chefs meer die instructies geven, toezicht houden op de werkzaamheden of die controleren.

In de promotie van HNW wordt dit vaak als een voordeel gepresenteerd: er is minder direct toezicht, de baas is meer een coach op afstand, er wordt een groter beroep gedaan op de zelfstandigheid en flexibiliteit van de medewerkers, die geen vaste plek meer hebben in een kantoor, maar die, wanneer ze op kantoor komen, een plekje zoeken en dan aan het werk gaan, maar het mag ook thuis aan de keukentafel en het hoeft niet altijd tussen 9 en 5. 

Ik kwam onlangs het proefschrift tegen van Marjette Slijkhuis met als titel: 'A structured approach to need for structure at work'*. De auteur geeft hierin een antwoord op de vraag of mensen die behoefte hebben aan structuur en zekerheid in hun werk(leven) positief gemotiveerd worden door de autonomie die dit nieuwe werken biedt. En het antwoord

Leren door opoffering……

-->

Onlangs begeleidde ik een workshop van een team dat zich bezighoudt met hoog complexe technische vraagstukken. Het team bestaat uit slimme, hoogopgeleide specialisten die in de praktijk vooral “hun eigen ding doen” zoals hun manager dit verwoordde. Tijdens een gezamenlijke opdracht werden twee, drie verschillende oplossingen naar voor gebracht, maar als snel ging een aantal doeners aan de slag met een bepaalde oplossing, zodat andere aanpakken verder niet meer aan de orde kwamen. Dit tot zichtbare boosheid van een van de teamleden.

Dit lid van de groep herpakte zich echter na een minuut of tien.

Dit werd niet alleen door mij waargenomen, maar ook door de manager. Want nadat de groep klaar was met de opdracht stelde hij voor om de oplossing van het teleurgestelde groepslid alsnog toe te passen.

En aldus geschiedde….

Multi tasken of snel schakelen ?

Wat niet bestaat kun je ook niet missen…

Onlangs las ik met enige opluchting dat multitasken waarschijnlijk niet bestaat*.

En dat is een prettige gedachte, want daarmee zijn we ook af van de mythe dat je vrouw of vriendin verschillende taken tegelijk kan uitvoeren en dat je puberkinderen, terwijl hun favoriete muziek veel te luid staat te schallen, tegelijkertijd kunnen studeren, twitteren, mailen, chatten en filmpjes kijken en de man in huis, de enige is die met moeite twee taken ongeveer tegelijk tot een einde kan brengen. Want het niet kunnen multitasken in deze tijd geeft een vervelend gevoel van beperkt zijn.

Volgens “bedenkers” van dit begrip, is

Van uitstel komt uitstel....

Wij houden ons al 20 jaar bezig met het coachen van mensen in allerlei typen organisaties, met heel verschillende achtergronden in een breed scala aan functies.

In die periode zijn we geregeld dezelfde vraagstukken tegengekomen waarmee mensen soms hevig worstelen. Een van die vraagstukken is procrastinatie ofwel chronisch uitstelgedrag.

Procrastinatie is het chronisch uitstellen van (moeilijke) taken en het vaak (niet “bewust”) op zoek gaan naar afleiding. Het is een (chronisch) probleem van zelfregulatie dat zich manifesteert op alle domeinen van het leven.