Faciliteren van creativiteitsbijeenkomsten; uitbreiding van het repertoire van de leidinggever.
Sinds enige jaren is ABLE BV samen met de TU/e actief op het gebied van het creativiteit.
We doen dit in de context van tenders en projecten. Opgave is om anders te kijken en zo tot andere, kwalitatief betere voorstellen te komen.Deelnemers aan dit programma leren:
1.   Creativiteitstechnieken toe te passen in een veelal technische omgeving
2.   Bijeenkomsten met hun tender- of projectteam voor te bereiden en te faciliteren.

Beide vraagt: uit je oude patronen stappen,
anders kijken en acteren.

Creativiteitstechnieken
Creativiteit heeft voor techneuten vaak een soft imago; het lijkt weinig concreet, niet zo resultaatgericht… en vooral niet voorspelbaar. Een van de spelregels is: “fouten maken mag”, of sterker nog: is zelfs  wenselijk. Dat druist sterk in tegen de bouwer die een stevige constructie wil ontwikkelen zodat een brug vele jaren kan blijven staan.
In het programma starten we met redelijk gestructureerde technieken zoals de SIT (Systematic Inventive Thinking); een methode die werkt met bouwstenen en het manipuleren van deze bouwstenen. In de praktijk blijkt vaak dat ook bv. droomtechnieken erg aanslaan.  Het meest verbazingwekkend vindt men dat er vaak veel verschillende ideeën uit een bijeenkomst komen en dat in een relatief korte tijd. En dat zo’n bijeenkomst  altijd iets oplevert als je de groep maar de ruimte geeft en zelf aan het werk zet.

Faciliteren van je team
Dat brengt me op het tweede thema. Projectmanagers zijn gewend om de lijnen uit te zetten en aan te sturen op besluitvorming. Sterk actie- en resultaatgericht. En als het effe kan: … een beetje snel.
Dat werkt niet bij een creativiteitsbijeenkomst. Duidelijke opdrachten zijn van belang maar je moet een groep ook lekker aan de slag laten gaan; niet te snel bijsturen, de groep het heft in handen laten nemen, zelf laten kiezen. Je bent immers facilitator; laat de groep het werk doen en waardeer waar ze mee komen ( wat een goed idee!!). Ga zelf een kopje koffie drinken…. Dat is even wennen. Vooral ook omdat je niet weet wat de groep gaat doen en waar ze op uit komen. Startende faclitators bedenken soms zelf op voorhand de oplossingen. En dat werkt niet want dan ga je natuurlijk teveel sturen.
Een goed draaiboek met een aantal scenario’s is een goed hulpmiddel (dat leren ze dan ook); dan heb je een beeld van wat je kunt verwachten….zodat je het ook aan de kant kunt leggen want de realiteit is natuurlijk altijd anders.
De deelnemers gaan tijdens de training aan de slag in hun eigen teams. In de praktijk blijken collega’s erg enthousiast. Creativiteitstechnieken zijn ook in een technische omgeving zeer goed toepasbaar en leveren nieuwe inzichten op.
Daarnaast leren projectmanagers veel van faciliteren. Het is een andere manier van omgaan met je team die ook in projecten zeer bruikbaar is. Op deze manier wordt nieuw gedrag toegevoegd aan het repertoire van de leidinggever.